蔡明：我也在想，自己要什么，比如像大懂烤鸭，大懂天天创造，所以能得到专业人士的夸赞，但是反过来公司发展就小，因为他的创新和厨师没有办法复制，复制的成本过高，恰恰是小肥羊没有技术含量做大，所以你要做一个决定，我的人生要做一个受业内人士尊重的，自我满足的人，还是生意很大，赚很多钱的人，往往来说这两个不能都要，想要规模就做标准化，像麦当劳一样口味就不能创新，麦当劳能不能加小炒，一加就变小了。所以先在自己身上做一个定位。

主持人：这个想法有多长想法了。

       蔡明：这个很痛苦，这三年一直在十几个亿上，过十亿很容易，过二十亿更难，因为想这个没有想明白。现在逼着自己做标准化，把家装标准化，标准化之后就出现另外一个问题，好的设计师怎么办，好的设计师不愿意做标准化的螺丝钉，就变成两部分，就是大规模大众化的产品，我把家装变成18个标准的产品，这时候就能够帮助年轻的设计师，培训两个星期就能够上岗，做出很棒的方案，从设计风格上色彩密码、比例的密码，流行密码都有了，你怎么设计都跑不出圈。我们跟日本一家公司合作，要人间、空间、时间三个方向来考虑，空间就是收纳空间，时间就是贡献，怎么样减少，人间怎么样增加亲情，人的生活方式，这些东西通过引入国际的东西，然后来武装我的设计团队，让他变得没有生活经验，但是能快速形成生活经验。



鸣仁别墅设计机构总裁 张长征

       张长征：我作为职业经理人除了年底年初要考虑公司的模式和运营，我平时考虑更多的就是，我会把公司所有在做的项目都要梳理一遍，虽然这个项目都有项目经理，或者市场总监，这是他们关心的事情，我必须要所有项目都进步，明天还有哪些项目，谁出面去谈，这个项目转变的东西谁来设计谁来施工，客户的服务谁来对接。把每个项目的进度都要弄清楚，要不然我不会把所有的客户，所有的需要，需要我出面做什么，我做一个引见，还是做寒喧，还是需要我们出面做促单，我会把公司的细节，项目的细节，需要我们政策的我们要给他商量政策，我们要做一些东西。

客座嘉宾认真思考、探讨问题

       张长征：设计师靠谱就是自信，最不靠谱的就是过于自信。

       主持人：你们觉得什么能代表你们公司或者是企业的形象或者说你们公司了LOGO标签是什么。

       张长征：每一个企业不可能用一个词或者几个词来形容，只能说一个大的印象性，我感觉就是对于我们企业来说是敬业两个字，敬业。

       蔡明：我们是生活方式引领者。

       主持人：今年2013年北京别墅设计文化的趋势是什么?

2.28《公司的力量》之独立工作室PK大企业 现场认真做的笔记

       蔡明：我没有直接面试，像我们自己做的餐厅和会所，要设计出一个超前几年，还有本身有流行性，至少开六年餐厅，不能两年就过时了，这个是需要创造力和对市场的把握。但是真正住宅的大多数的老百姓住宅，其实更多就是规范性和经验型的东西。其实不需要太多的创造，而是对消费者的，人的生活方式的理解。